Главные врачи
Кулаева Алина
19 000
  • Основные задачи главного врача
  • Качество и безопасность
  • Работа с врачами
  • Бюджет и финансовые показатели клиники.
  • Юридический блок
  • Медико-экономический блок среднего медицинского персонала

Дата: 13 августа 2026 г.
Адрес: г. Москва, Центросоюзный переулок, 11
Специализация: Управление и маркетинг

Теория
Программа
  • Модуль 1. Основные задачи главного врача
    • Дорожная карта главного врача на неделю, месяц, год.
    • Структура дня главного врача.
    • Точки контроля вчера/сегодня/завтра.
    • Стратегическое планирование.
    • Организация работы команды.
    • Управление временем и ресурсами.
    • Проведение собеседований. Подбор персонала. Ресурсы для поиска кандидатов.
  • Модуль 2. Качество и безопасность
    • Контроль работы врачей. На что обращать внимание для реализации комплексных планов лечения и полной отработки пациентов.
    • Основные аспекты медицинских показателей клиники, при соблюдении которых можно добиваться высоких оборотов и реализации комплексных планов.
    • Внедрение чётких протоколов работы. Контроль. Реализация.
  • Модуль 3. Работа с врачами
    • Проведение индивидуальных бесед.
    • Проведение планов индивидуального развития.
    • Проведение планёрок, собраний.
    • Структура планёрки.
    • Структура собраний.
    • Почему важно систематическое проведение данных собраний, и каких показателей можно добиться благодаря постоянному фокусу на общение с врачами.
    • Отчёт главного врача (структура, цели, задачи, сроки, срезы, планирование).
    • Квитанции и расчёты с пациентами. Алгоритм формирования, цели, юридические аспекты.
    • МЭС. Формирование, внедрение, применение, контроль.
  • Модуль 4. Бюджет и финансовые показатели клиники
    • Основные финансовые показатели клиники.
    • Бюджет. На что влияет главный врач. Точки финансового контроля главным врачом.
    • Финансовое планирование клиники. Структура, цели, задачи, сроки.
    • Заработный фонд врачей: критерии, цели, способы, задачи.
    • Рентабельность. Смысловая нагрузка, периодичность контроля.
    • Структура планирования новых дорогостоящих закупок (технологий).
    • Блок ЗТЛ (структура взаимодействия, учёт).
    • Финансовые возможности клиники по взаимодействию с пациентами (скидки, акции, рассрочки).
  • Модуль 5. Юридический блок
    • Основная документация.
    • Работа с конфликтными пациентами.
    • Формирование выписок, работа с претензиями.
  • Модуль 6. Медико-экономический блок среднего медицинского персонала
    • Алгоритмы работы ассистентов по отделениям.
    • Взаимодействие по формированию заказов и закупок со старшей медицинской сестрой.
    • Структура формирования штата среднего медицинского персонала. Задачи. Цели. Юридические аспекты.
    • Инвентаризация.
Алина Кулаева
Лектор курса
  • Врач стоматолог-терапевт, эндодонтист, ортопед